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從更高層次學習貫徹發展理念

發布時間:2019-06-11  作者:   瀏覽量:0

  5月18日至22日和5月28日至6月1日,江西郵政寄遞翼“走進浙江、對標學習”交流活動分兩期在義烏舉行,全省郵政各級寄遞事業部負責人參加。在每期5天的時間里,發展理念專題分享、快遞企業現場觀摩、兄弟單位溝通訪談……江西郵政以“走出去”學習研討和分享交流推動干部職工隊伍知識大更新、思想大解放、行動大統一。

  學習輔導中

  有一種思想共識正在形成

  讓行業“國家隊”的旗幟在江西高高飄揚,必須在規模上領先,成為江西快遞市場的主導者;在速度上領先,成為江西快遞增長的引領者;在品質上領先,成為江西快遞標準的創立者;在形象上領先,成為江西快遞形象的維護者;在擔當上領先,成為江西快遞發展的踐行者。

  把支部建在市場上,把黨員身份亮出來,打造紅色黨建示范帶……義烏郵政以黨建引領發展,將紅色優勢轉化為市場優勢,把黨建資源轉化為市場資源。江西郵政各級黨務工作者要履職盡責,做對黨忠誠的表率,做群眾工作的能手,做清正廉潔的模范,做黨務工作的行家里手。

  牢牢把握、深刻認識現階段寄遞翼發展的戰略目標和中心任務,堅持“質量第一、效益優先”,系統搭建“三橫六縱”的發展格局,形成“三網搭臺、六部唱戲”的生動局面,狠抓工作落實,將打造行業“國家隊”目標全面落地,努力使寄遞翼成為江西郵政發展的第二曲線。

  從嚴管理出戰斗力,真誠關愛出凝聚力。紀律規矩建設是關鍵。江西郵政要實現高質量的發展,各級領導干部一定要帶頭學習紀律規矩,帶頭嚴格執行紀律規矩。只有以紀律規矩為尺子,真正發揮監督問責的威懾力和震懾作用,黨員干部才能干凈干事不出事。

  在義烏交流學習期間,江西省分公司黨組書記、總經理李金良,黨組成員、副總經理戴書華,黨組成員、省寄遞事業部常務副總經理丁永紅,黨組成員、紀檢組組長劉力分別作專題輔導,從發展愿景、黨建保證、業務運營、成長邊界等方面進行了全面深刻的闡釋。

  思想是行動的先導。四場專題輔導使大家深感思想受到觸動,觀念有了轉變,方向逐步明晰,干勁正在積蓄。江西省寄遞事業部副總經理楊戰軍表示,要以此次“走進浙江、對標學習”作為解放思想邁新步、創新轉型再出發的新起點,聚焦目標抓落實,以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁,為中國郵政寄遞翼發展跑出江西速度。上饒市寄遞事業部總經理呂茂華表示,要牢牢把握問題導向、基層導向和效益導向,以五大體系建設為抓手,全面推進項目制運營和部站銷售化轉型,為江西郵政寄遞翼提質增效貢獻上饒力量。

  討論交流中

  有一種創新思維正在深化

  如何有效解決企業中“只管不理”的狀況,標桿管理“從對標到創標”的交流分享為郵政全員降本增效提供了標桿思維和最佳路徑。

  新零售背景下寄遞翼供應鏈如何協同?“盒馬鮮生”案例以人、貨、場的三方重構,從數字驅動的角度給出了參考與思考。

  精細化管理則描述了工作目標化、狀態可視化、經驗工具化、業務流程化、組織規范化、信息動態化、人員職業化的走向現代企業的具體路徑。

  寄遞翼數字化轉型讓江西省寄遞事業部市場部總經理袁健深思:大數據是為客戶創造價值的驅動器,是板塊協同發展的推進器,是市場精準定位的探測儀,這是企業的重要資源和亟待挖掘的寶藏。

  如果說專家教授的交流分享拓寬了學習交流人員的視野,那么,與浙江郵政及義烏郵政面對面的交流,則更讓大家感受到了義烏郵政“法無禁止皆可為”的創新精神。

  “我在對接客戶時常常稱自己是電子商務物流,而不是快遞包裹部。要給客戶傳遞這種感覺,郵政是為客戶提供全供應鏈的整體解決方案,而不僅僅是某一環節的服務。”討論會上,浙江省寄遞事業部快遞包裹部總經理李敏的一席話拉開了序幕。

  隨后,浙江省分公司及義烏市分公司相關人員介紹了他們直面競爭、推進經營模式升級和市場化轉型的經驗做法。今年1至4月,義烏郵政寄遞業務量同比增長25%,在全國重點城市郵政中名列前茅。

  義烏郵政800人創造了16億元的寄遞業務年收入!江西郵政審視業務發展的現狀,差距不僅表現在數量上,更重要的是表現在思想觀念和創新意識上。“浙江及義烏郵政寄遞翼順應市場和客戶需求,靠服務爭市場、以改革解難題、向管理要效益的系列做法,非常值得我們學習和借鑒。”江西省寄遞事業部副總經理徐夢奇深有感觸。

  現場觀摩中

  有一種市場意識正在增強

  5月18日晚,義烏市快遞企業園區燈火通明、車水馬龍。學習交流人員來此參觀,充分感受這個建在市場上的城市,感受濃厚的市場經濟氛圍,感受義烏人創新創業的激情。

  雖然上半年是傳統淡季,但是義烏國內快遞業務量依舊保持了高速增長態勢。今年前4個月,義烏快遞業務量排名全國前三位。

  圓通速遞以簡單高效為核心的輕重件分離、進出口分場的自動化處理模式,實現了成本精細管控。中通快遞將處理中心前置到客戶端,作業自動化程度高,形成了快速高效處理能力和高黏度客戶關系。而順豐速運以信息化引領,打造了重輕件分離、進出口同步的綜合處理中心;現場作業管理嚴謹有序,監控可視化、清晰化。

  民營快遞公司靈活的機制、快捷的網絡、優質的服務給九江市武寧縣寄遞事業部總經理王珂留下深刻的印象。他表示,要針對客戶需求,內部建立責、權、利機制,外部建立足夠強大的支撐體系,同時培育與企業共成長的人才隊伍。吉安市寄遞事業部常務副總經理王舜瀝表示,學習義烏精神,就要始終對標行業先進,走進市場,從收寄、處理、投遞、客服、營銷等多環節、多角度認識對手、審視自己,找到差距,在解決問題中不斷自我變革,在自我提升中得到市場的認可。

  從“堅定信念、敢于勝利”的井岡山精神,走向“敢闖敢干、敢為人先”的義烏精神;從中部內陸的革命老區,走向沿海發達的市場潮頭,這是江西郵政立標對標、推動寄遞翼改革轉型的務實之舉。

  學無止境,江西郵政各項走出去學習交流活動在繼續推進:在改革前沿的深圳,江西郵政組織華為戰略經營實戰班;在中部領先的武漢,江西郵政主動參與阿米巴經營原理與實踐分享會;在思潮涌動的上海,舉辦領導人員綜合能力提升高級研修班;在電子商務火熱的杭州,組織支局經理、支局骨干能力提升培訓……

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